中国制造业的未来是自动化的

时间:2019-02-10 14:45:25 来源:太仓信息网 作者:匿名



根据英国《经济学人》的报道,Wong chap wing是一位香港人,在深圳北部的工业城市东莞经营一家工厂。 Hipfai是一家以他的名义成立的私人公司,其主要业务是为打印机和复印机等设备提供图案金属零件。这位精力充沛的70岁男子于1966年开始染色和制作模具,现在他不禁回想起那些移民到香港的人的感激之情。他抱怨说:“现在没有足够的技术工人。”年轻人嘲笑工厂的工作。他曾经向工人支付600元的月薪,现在他们要求5000元。

如果工厂没有升级,将来就不会清楚了。 Wong希望将工厂转移到内陆更便宜的地方,但发现节省的钱可能太少了。他说,他所在地区的许多分包商正在逐步关闭工厂。看着他们工厂里的旧设备和工人,这个看似油腻嘈杂的地方也有破产的危险。

转向另一家工厂,你会发现未来:混合装配线——明亮的日本制机器人和工人一起工作。顾问Peter Guarraia解释说,工厂自动化的全球大趋势是“与机器人合作”:机器人将被设计为与人类安全地工作。他们将对工人进行质量检查,生产线将能够对他们进行编程。

Wong每个机器人花费20万美元,并期望在三年内收回他的投资,因为重新组装的生产线更加可行。回想起来,“我无法想象充满了机器人,”他说。 “我来这里的原因是因为廉价的劳动力。”

东莞正式实施鼓励自动化的政策,这是国家产业升级战略的一部分。东莞政府制定了鼓励自动化的政策,每年拨出2亿美元帮助工厂减少就业。这是通过自动化升级制造业的国家战略的一部分。珠江三角洲地区的政府是这一变化的领导者。广东省政府已承诺投资9430亿元,用于推动省内机器人的生产和应用。广州非常乐观地认为,到2020年,五分之四的工作将实现自动化。美国总部位于广州附近的佛山。似乎自动化的日子似乎已经到来。该公司于1968年以5000元起步,工厂面积仅为20平方米。在经济衰退的情况下,创始人何香健带领他的合作伙伴收集所有资源,制作塑料瓶盖,玻璃瓶和橡胶球。今天,美的已成为“500强”公司,也是全球最大的白色家电制造商之一,销售从在线厨房用具到智能洗衣机的各种产品。拥有控股权的何香建现在是亿万富翁。去年,美国提供了近50亿美元的价格,以吞并德国机器人公司库卡。此外,该公司还与日本机器人设备Yaskawa建立了合资企业,并将投资100亿元用于开发用于自己工厂或出售的机器人。

Delta工厂需要升级的主要原因有两个。首先,与竞争对手相比,中国的自动化水平仍然很低。 2015年,全国人均工厂工人人数不到50人,德国和日本约有300人,韩国人数超过500人(见图表)。

其次,中国的廉价劳动力供应短缺,推高了工资。独生子女政策(现已撤回)加剧了中国的低出生率,这意味着工作年龄人口将达到峰值并在未来几十年内大幅减少。从内陆省份到珠江三角洲的贫困农村居民的大规模流动正在放缓。如果没有劳动力的流入,增长目标将更难以实现。

因此,中国迫切需要提高生产力。在2016年之前的20年中,劳动生产率的年均增长率为8.5%,但在过去三年中,这一增长率已经放缓至不到7%,而绝对水平仍然很低,只有经合组织国家15 -30%。

然而,自动化应该是市场驱动而不是补贴,并且有迹象表明存在泡沫。由于官方推广“本地创新”,即使技术不够好,中国自动化公司也经常得到补贴。

在经济快速增长和廉价劳动力的时代,中国老板不必担心其设备的效率或质量。如果出现问题,他们将雇用更多人,而不是投资于简单的自动化。如今,许多人使用硬件而不是人类。咨询机构AlixPartners警告说,中国可能被“列为低成本国家模范经济体”。麦肯锡(McKinsey)咨询公司Karel Eloot认为,大多数中国公司甚至不打算采用六西格玛等全球最佳实践。——六西格玛使用统计方法确保质量和精益生产,强调效率和减少浪费。据估计,这些工具可以将生产率提高15-30%。相反,许多公司正在部署机器人来取代目前效率低下的工作方式。 Ellot愿意从研讨会中看到更多数据,测量和分析,以将课程整合到工作流程中。

这可能听起来太复杂了,但珠江三角洲的公司展示了如何跨越中国其他地区的智能自动化阶段。以Ash Cloud在深圳的工厂为例。这家私营企业生产低成本的手机外壳,每件成本几美元。它每年销售约3500万美元,收入约3500万美元。虽然这是一个残酷竞争的利基市场,但该公司的利润率为10%。

总经理Fred Chen透露了他的秘密:“大多数中国公司遭受生产损失,错误,浪费,沟通和生产错误,仓库管理不善等等......我们的成功归功于非常好的控制。”该公司的卓越之处在于其制造管理系统。每个员工都可以从工厂的几十台iPa??d上访问这个系统。相机随处都有传感器和传感器。在每个班次中,iPad将以大字体显示每个产品的净收入。

一位中层经理解释说:“我们的信息是共享的......总的消息透明度意味着没有秘密,没有草坪战。”由于每个人都可以实时查看数据,所有这些都可以随时改变计划。对Fred Chen来说,结论很明确:“中国工厂现在必须改变管理方法。”

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